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提升员工的归属感,看比亚迪员工是如何实现自身价值的

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2022/3/23 16:45:02

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【摘要】比亚迪用品质换来了消费者的认可,成就了当下的好口碑。相信在未来,比亚迪也将在众多的员工和消费者的见证下,越来越辉煌。

  “家文化”是比亚迪雇主品牌建设的主题。“家文化”不是高高挂在墙上的标语,比亚迪认为,家人怎么考虑,公司就怎么考虑;家人怎么做,公司就尽可能一样做到,换言之,比亚迪对员工的主动关心不仅仅限于狭义的工作范畴,还包括了与工作相关的员工生活和心理问题,尽可能不把干扰工作的问题留给员工。他们推崇的是一种如同家人一般关心员工生活的管理风格。可以算是很贴心的企业。

提升员工的归属感,看比亚迪员工是如何实现自身价值的

  比亚迪老板王传福推崇的是造物先造人这么一个概念,全球品质体系有两类,一类是欧美的品质体系,从上到下,ISO9001等等。日本是另外一个品质体系,日本不强调大的体系流程,他强调人的管理,你所有的体系都要靠人这个节点来执行。”“人本管理”是与以“物”为中心的管理相对应的概念,它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性。

  王传福的管理理念是什么?他说比亚迪的管理是“按市场规律,达到无为而治。因为企业管理的极致就是员工自己管理自己,最终取消管理”。

提升员工的归属感,看比亚迪员工是如何实现自身价值的

  以人为本,视仁为人,比亚迪的“家文化”理念体现了对员工的尊重,让员工感受到了这个公司好的文化,让员工在这个公司找到了实现自己使命的目标,哪怕我们只是一个平凡的普通的工作者,但是比亚迪的辉煌发展绝离不开这“平凡的沙粒”。

  比亚迪用品质换来了消费者的认可,成就了当下的好口碑。相信在未来,比亚迪也将在众多的员工和消费者的见证下,越来越辉煌。

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