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万和电气卢宇聪:激发创新力 打造数字化新万和

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2022/8/4 17:20:38

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【摘要】卢宇聪在接受上海证券报记者采访时表示,将怀着“二次创业”的激情,激发年轻人的创新力,打造更符合数字经济发展潮流的新万和。

万和电气卢宇聪:激发创新力 打造数字化新万和

  万和电气董事长 卢宇聪

  万和电气日前发布董事会五届一次会议决议公告,公司完成董监高换届选举,公司总裁卢宇聪正式进入董事会,并被选举为董事长。

  “技术创新是我们的立业之本,但面对快速变化的市场环境必须与时俱进。”卢宇聪在接受上海证券报记者采访时表示,将怀着“二次创业”的激情,激发年轻人的创新力,打造更符合数字经济发展潮流的新万和。

  完成“年轻化”关键一环

  出生于1979年的卢宇聪,是公司创始人卢础其之子。在接任董事长前,他已在公司工作近12年,历任区域经理、市场部长、小家电事业部总经理、品牌部部长等,并从2015年起担任万和电气总裁。其间,万和电气建立了全新的品牌矩阵,形成了万和、颁芙、聪米等互为补充的品牌架构。

  接掌万和电气董事长后,卢宇聪将推进团队的年轻化,包括管理团队和技术团队。他的工作重心从销售端转移到团队建设和公司战略,一方面进行内部调整和优化,另一方面引入拥有互联网和实业复合背景的专业人才。

  “董事会换届后,管理层的年龄结构有所调整,学历背景进一步优化,我们将打造年轻化的管理团队,塑造年轻化的品牌。”对于正在进行的管理层和组织架构调整,卢宇聪总结道。

  根据公告,此次董事会换届是公司推进落实“年轻化”战略部署的关键一环,管理团队年轻人才比例得到明显提升,团队结构持续优化。

  在董事会换届的同时,公司的中层员工队伍也得以年轻化。“年龄不是唯一的考量标准,我们更希望新的管理层有年轻的心态,保持常学常新的状态,使整个团队可以更好地在公司转型发展的道路上同频共振。”卢宇聪告诉记者,公司或运用股权激励等手段进一步激发年轻人的创新力,充分授权并通过责、权、利的有效协同、监督和反馈,释放年轻骨干员工的能力和潜力。

  打造数字化新万和

  1991年,万和电气创始人卢础其带领技术团队研发了全新的超高压脉冲点火器,并将其应用到燃气热水器上,带来了热水器行业“水阀一开,热水即来”的全新体验。从那时起,技术创新一直是万和电气的立业之本。如今,卢宇聪二次创业,在延续企业技术创新基因的同时,致力于满足快速变化的市场需求。

  “现在的年轻人对于‘好看’的需求甚于‘好用’。如果你的产品‘好看又好用’,就可以形成口碑传播,如果能做到‘好看、好用、好智能’,就很有可能打造成爆款,抢占年轻人的需求。”一手打造万和新的品牌矩阵后,卢宇聪对于年轻人的消费心理已有所把握。“我们一直在做年轻化的尝试,用创新的营销方式打造品牌,积极触达更多年轻群体。”他坦言,以前做品牌,目的是让消费者记住自家产品和竞品的区别;现在做品牌,更是为了打动消费者,让消费者“心动”。

  然而,对于主打耐用消费品的万和电气而言,要做到这些不算容易。近两年来,公司通过综艺、抖音等渠道积极带货直播,通过社交营销开展立体传播,目的就是积极触达更广泛的年轻消费群体。

  数据显示,目前万和电气的主要消费群体集中在31岁至35岁的区间,占比超33%。年轻人对于厨卫产品有了新的认知,但能否化“心动”为“行动”,比拼的仍是产品实力。

  2015年,万和电气在厨卫行业率先进行生产的智能化改造。2017年以来,公司围绕产品生命周期,逐步深化系统层级建设,推进系统集成、产品智能、设备互联与大数据分析应用等,打造以产品为纽带的万和生态圈。

  “万和电气以技术创新起家,公司对于技术创新的重视与投入不会改变。目前,公司科研团队人数占员工总人数的12%以上。”卢宇聪表示,智能化是家电产业技术创新的方向,但智能化不只是单品的智能化。目前,万和电气正着力布局1云·2N的智能化战略,构建厨房、浴室智能生态体系。“我们必须不断夯实产品力和科技创新能力,通过不断构建品牌力,同步拉升溢价,齐头并进。”卢宇聪说。

  多措并举拓宽产品边界

  面对厨卫市场,标准化的产品打法只会让企业的发展之路越走越窄。在卢宇聪看来,一定要把路走宽,通过收购、整合、品牌授权、集成服务等模式,为消费者提供最省心的解决方案,才能赢得市场空间。

  按照卢宇聪设计的创新打法,凭借智能互联技术的应用,未来万和电气不只提供热水器、灶具等单品,公司更是厨房空间、浴室空间的智能化场景构建者。公司从聚焦单品向聚焦场景转变,并为用户提供家居空间整体解决方案。

  通过数字化赋能经营管理及科研应用,万和电气的产品储备和开发情况进一步加强。目前,公司产品研发储备基本会提前5至6年,每1至2年进行产品迭代,同时进行嵌入式技术的微创新及跨界合作等。

  “打造年轻化的万和、数字化的万和。”卢宇聪表示,公司不排除利用并购等手段,围绕主业进行布局,联合开发。

  然而,多元化并不意味着盲目扩张。“公司的多元化一定是围绕主营业务去进行边界拓展,比如重点关注卫浴五金、橱柜等与厨卫产品生态关联度较高的赛道。”卢宇聪表示,盲目扩张只会弱化企业的经营和管理能力。聚焦主业,能让多元化反哺主营业务,打造良性循环的经营生态。

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